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摸清家底回头看 理清思路向前冲

——kb88凯时平台金融总裁室深入各子公司开展调研

发布日期:2014-09-22 浏览次数:5783

 

2014年是kb88凯时平台金融实施中期战略规划的起步之年,中期战略开启至今,各子公司战略执行情况如何?当前宏观经济形势发展变化对公司业务产生怎样的影响?战略规划又该如何调整?

9月10日至18日,俞能宏董事长率总裁室成员深入创新担保、国正小贷、金丰典当、kb88凯时平台租赁、志道投资、kb88凯时平台资产、诚正小贷7家子公司开展调研,详细了解各子公司经营管理情况及战略规划调整思路,kb88凯时平台金融各部门负责人陪同调研。此次调研的目的是为了通过前期战略情况的复盘,进一步理清思路,为公司新一轮战略规划修订及10月份战略务虚会做好准备。

 

图1:总裁室调研子公司

“不因业务繁忙而偏废战略务虚,不因形势变化而手足无措。”kb88凯时平台金融自成立以来始终重视战略规划的制定和研讨。2013年,俞董事长曾亲自发起过“战略研讨月”活动,公司经过多次研讨论证,最终确定了“相关多元、稳健扩张、地域聚焦、协同增效”的中期战略思路。2014年4月份黄山战略务虚会完善了战略传导体系,而10月份战略务虚会又将掀起kb88凯时平台金融新一轮“头脑风暴”。

为使本轮战略研讨取得较好成果,俞能宏董事长在8月25日总裁室周例会上作出了工作部署与安排,其中,9月10日开始,总裁室将深入各子公司展开调研。

各子公司高度重视本次调研,认真贯彻总裁室的部署安排,并做了大量的准备工作。9月初,各子公司专门组织召开了业务研讨会及战略修订务虚会,全员参与,总结前8个月工作,复盘前期战略执行情况,并在此基础上,提出了战略规划调整思路。

  

图2:旗下子公司kb88凯时平台租赁自行组织的战略研讨会

在子公司认真总结、自我复盘、研讨的基础上,9月10日,kb88凯时平台金融总裁室开始了对7家子公司的调研。总共用时六天,总裁室成员分别与各子公司高管和员工进行了深入交流,探讨业务定位,分析宏观经济形势、创新业务模式等发展变化对战略执行的影响,并听取了各子公司对推进战略协同的意见和建议。

 

图3:俞董事长在会上作指示

“当前严峻的宏观经济形势,是挑战更是机遇”,俞董事长对各子公司前期战略执行情况给予了充分肯定,同时,他希望公司各级管理者能改善心智模式,打开思路,要借势锤炼我们的员工队伍,提高我们的本领,练好内功。

俞董事长指出,本次调研,既是一次深度的战略研讨会,也是一次系统的复盘会,我们摸清了家底,理清了思路,找准了优势和短板,为公司10月份的战略务虚会打下了良好的基础。下一步,kb88凯时平台金融将根据各子公司战略调整情况,修订和完善kb88凯时平台总体战略规划,继续向着“省内一流、重点区域拓展开局良好、具有一定品牌知名度的类金融控股公司”的中期战略目标奋进,为联想控股上市贡献应有的力量。

(供稿:综合管理部 王晓霞/文  姚骋/图)

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